|
ScenarieplaneringScenarier är berättelser om olika möjliga framtider. De speglar inte vad du vill eller tror ska hända. Scenarier speglar olika alternativ för vad som kan hända, och som du måste väga in i ditt arbete. Eller annorlunda uttryckt: Scenarier är berättelser som ökar din beredskap, din förmåga att tidigt se viktiga förändringar och nya trender. Bra scenarier minskar risken för tunnelseende. De höjer din beredskap och ökar flexibiliteten. En av scenariemetodens fördelar är att den inbjuder dig att "tänka det otänkbara", att försöka förutsäga sådant som annars skulle bli överraskningar - är den existerande verksamheten robust, klarar den sådana händelser? En annan fördel är att man tänker i alternativa framtider - klarar verksamheten flera olika händelseförlopp, eller litar den till att en viss händelsekedja måste förverkligas? En tredje fördel är att metoden ger ledning för att påverka omvärlden och inte bara anpassa sig till den - finns något scenario som måste undvikas eller finns något som man helst vill se uppnått, och hur bär man sig åt för att nå detta mål?
|
