Gill Rohman

"Jag skulle säga att jag står på fyra ben i jobbet: analys – planering – process – uveckling. Som allt som oftast går in i varandra. Ett uppdrag kan börja med en undersökning i form av t ex en intressentanalys eller en utvärdering av internkommunikationen, för att sedan övergå till strategi- och planeringsarbete med resultat och slutsatser från analysen som grund.

Eftersom det är min fasta övertygelse och erfarenhet att både processen och resultatet blir bättre om de som ska arbeta vidare med frågan själva varit med skapat resultat och lösningar arbetar jag ofta fram strategier och planer i processform tillsammans med uppdragsgivaren, där min roll i första hand är att driva processen och stötta utifrån ett coachande förhållningssätt.

Jag arbetar ofta med kommunikation i utvecklingsprojekt och förändringsarbeten där det coachande förhållningssättet också är en nyckel till framgång. Det kan handla om omorganisationer, sammanslagningar av verksamheter, interna verksamhetsutvecklingsprojekt som identitets-, kultur- och värderingsarbeten eller om utbildningar för chefer och andra som ska kommunicera i förändringar.

Det kan också handla om utbildningsinsatser för att utveckla ett kommunikativt ledarskap samt verktyg för att stötta ledarna i deras kommunikation, t ex i form av ett kommunikativt ledarskapsindex för att kunna följa upp och/eller använda som grund för chefernas individuella utvecklingsplaner.

Jag jobbar även med utveckling på det personliga planet i form av individuell coaching för chefer, kommunikatörer och projektledare. Coaching kan genomföras som eget uppdrag eller som ett komplement till utbildningar och förändringsarbeten."